为深入落实《2025年质量管控岗位履职能力提升培训评价方案》及相关干部评价工作要求，雷火(中国)工业于11月15日组织开展“生产单位中层干部质量管控履职能力考试”。此次考试既是对前期系列质量培训成果的集中检验，也是推动质量履职能力与干部综合评价有机融合的重要举措，旨在进一步强化质量意识、提升管理实效。

聚焦实战能力，突出质量改进实效。本次考试由公司高层命题，紧密围绕各业务板块实际，采取分类化、场景化的设计思路。内容不仅涵盖质量管理基础知识与工具方法，更注重考查典型质量问题的根因分析、防错机制设计、质量风险预防体系构建以及质量管理创新等实战能力。通过以“解决实际问题”为导向，引导干部从被动应对转向主动预防和系统改进，切实提升质量管理的实效性与创新力。

强化结果应用，融入综合评价体系。考试结果将作为干部年度综合评价的参考依据之一，纳入“履职能力”维度进行综合考量。公司着力推动质量履职能力与绩效管理深度融合，将质量预防、风险管控、持续改进等方面的表现，作为评价干部岗位胜任力和价值贡献的重要内容，逐步构建“培训—考评—应用—提升”的良性循环机制，进一步激发干部在质量管理中担当作为、持续精进。

夯实培训基础，系统提升履职能力。本次考试是对2025年质量管控履职能力提升工作的阶段性检验。今年以来，公司已高质量完成公司级通用质量专题培训11期，覆盖21项核心课题、3778人次，随堂测试达标率达91.82%；各业务板块同步推进差异化质量失效专业课题培训25项，覆盖618人次，达标率达98.96%。培训内容涵盖从基础质量工具、失效分析及防错技术等多个层面，初步形成了“通用+专业+实战”相结合的质量能力培养体系。

质量是企业的生命线，干部是推动质量提升的关键力量。年度集中培训的完成，标志着公司质量能力建设进入了从“集中强化”到“常态深化”的新阶段。公司将坚持以考促学、以评促干，推动各级干部将质量工具与方法持续应用于生产制造、工艺优化和供应链管理等实际场景，不断提升产品一致性、可靠性与过程稳定性，实现产品质量的持续进步，以更稳定的产品表现和更卓越的质量水准，赢得客户长期信任，增强市场竞争力，为公司的可持续高质量发展筑牢根基。